ساختار سازمانی شرکت
با هدف کیفیت و بهره وری هرچه بیشتر

1. تفکیک پذیری پروژه ها

هر پروژه یک تیم کاری مجزا (Team Work) – با بکارگیری این فرآیند عملا از درگیر شدن بیش از نیاز نیروی انسانی با پروژه ها جلوگیری می شود و صرفا کارشناسان مورد نیاز و مرتبط با پروژه یک تیم مجزا تشکیل داده و سپس کارشناسان مختصص و کلیدی به صورت فرآیند ماتریسی در کنار آنها خواهند بود

2. تفکیک ترافیک کاری

در این روش ترافیک کاری نیز براساس نوع و دسته بندی پروژه ها ایجاد شده و از ایجاد رویه های بیهوده و زمانبر پرهیز می شود.

3. بهینه سازی هزینه ها

با تفکیک پذیری تیم مهندسی و بکارگیری افراد کلیدی در هر پروژه و کنترل منابع انسانی، هزینه های مهندسی نیز بهینه خواهد شد.

4. افزایش تمرکز

از اولین محسنات ایجاد یک تیم مختص هر پروژه، افزایش تمرکز بر مباحث پروژه و مسئولیت پذیری هرچه بیشتر برای اعضا خواهد بود

5. سرعت در فرآیندها

افزایش سرعت در انجام امور مربوط به پروژه از پیامدهای ایجاد یک تیم تمرکز، متخصص و چالاک به لحاظ کم تعدد بودن تعداد اعضاء خواهد بود